天幕樹是我公司企業文化的濃縮與升華，它以全新的視角，體現了我公司的企業愿景、核心競爭力、發展方向和管理模式。天幕樹的造型表現出三層含義：

    1.企業的核心競爭力，也就是公司組成的六大體系:低成本管理、持續創新、企業文化、企業發展戰略、人才、團隊建設。

    2.為員工提供最好的發展平臺，讓員工和客戶夢想成真。

    3.引領城市建筑之美，打造客戶、員工、公司共贏的美好局面。

天幕樹共有六大根系，分別為：

   1、企業文化：企業文化是企業成員共同遵循的基本信仰和認知，它集中體現了一個企業管理的核心主張，可對企業發展起到了導向、凝聚和引領的作用。它包含了企業形象、企業儀式和企業員工必須嚴格遵守的企業制度及各部門流程標準。 

天幕的企業形象是自知、自勵、自勝；企業儀式是企業文化的外顯，體現在企業的內外部環境、人文風貌以及標徽標識和企業為員工所提供的福利待遇等方面。

2、企業發展戰略：企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱，是企業發展的目標和方向，它包括了體制擴充戰略（隨著市場發展調整企業的各種管理制度）、差異化發展戰略（公司和員工都具有核心競爭力）、企業文化戰略（充分發揮企業文化，使它在任何環境下都可以對企業發展起到引導作用）和人才優化戰略(通過外引內培的方式，吸引各類人才、培養人才、發揮人才，使才盡其用)之總和。

3、低成本管理：低成本管理由低成本管理目標和低成本管理方法兩部分組成。我們的低成本管理目標是全員參與，全過程控制，要把干毛巾擰出水來；低成本管理方法就是各部門要嚴格執行部門制定的低成本管理標準，精細管理，層層落實。

4、持續創新：創新是強企之路，只有創新才有發展，所以我們要持續創新。公司的創新主要分為五大類：企業文化創新、戰略目標創新、管理模式創新、機制制度創新和技術創新。這五大創新又可細分為思想創新、體制創新、制度創新、組織創新、機構創新、經營創新、產品創新、工藝創新、設備創新和材料創新等。我們創新是為了更好的發展，最終達到引領市場發展潮流趨勢，與客戶分享創新成果的企業目標。

5、人才：人才是立企之本，我們的人才理念是吸引、使用、發展和留住人才。使員工在天幕平臺上人盡其才，達到與公司共贏的目的。為此，我們在人事管理制度中分四個階段進行，即選人、育人、用人、留人。

 選人，選用能與公司志同道合的員工；育人，精心培養具有核心競爭力的人才；用人，保證每位員工都有充分展示自己的才能的平臺和機會；留人，以溫馨的環境氛圍，情感，和事業上的成功來留住人才。

6、團隊建設：團隊建設的目標是達到高信氛圍、高凝聚力、高效團隊。天幕的團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標，實現我們的企業愿景。團隊建設是在管理中有計劃、有目的地組織團隊，并對團隊成員進行訓練、總結、提高的活動。

高信氛圍要求我們要以身作則，欣賞差異，相互信任；高凝聚力需要達到三個統一，即統一目標、統一步調、統一言行；高效團隊是指，團隊成員都敢于直接面對困難，敢于承擔責任，懂得互相借力，懂得“我們大于我”的道理，從而取得高效工作成果的團隊。

樹之根，是樹木生命旺盛之源。企業文化，是企業生命之本。